生产计划和物料管理（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、资讯等动脉，直接涉及影响生产部、生产施工部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、装置施工、人员资本及财会成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。 因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理手段来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效益（库存、资金的周转率）及用户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动.

供应商管理指导涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等；剖析企业内部的影响因素与供应商指导规划的同时，分析必赢电竞的供应商质量管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业综合供应商管理工作的方法与方向。

如何最大限度挖掘降低采购成本潜力，实现与供应商共同成长，需要公司管理层和战略采购团队开阔视野，将公司成长战略、供应链目的和战略采购管理有机结合，运用战略采购全新思路和方法进行管理与创意。 本课程着重讲述战略采购方法论、战略采购工具和战略采购实践。 内容涵盖：战略采购价值、成本结构分析、战略采购决策、成本改良方法、供应商选择、合同管理和风险控制、战略采购下的库存管理等方面。 指导老师通过分享世界知名公司在战略采购领域的最新实践和成功典例，帮助企业管理层和采购专长人士找到战略采购管理对企业竞争贡献的金钥匙。

如今在采购专长课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专长，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。 工作和调研指导中，时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题，总是说管理者无能，需要接受学习好知道怎么降低成本；抑或抱怨计划人员工作做不好，使得库存高涨，交期不稳定，或者采购部门管理的供应商问题多多，不能配合分销部门的工作。

几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解用户要求的专长语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些制度的理解和应用远远不够。 该课程根据北美GD&T制度ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差制度 (ISO1101) 以及中国形位公差制度(GB/T 1182)，关于形状和位置公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析制度中相关基准在设计，生产，公差分配和计算以及检具设计，检测过程的应用和理解。

ISO 37001反贿赂管理体系主任内审员指导课程背景 贿赂是个常见现象，不仅带来了严重的社会问题，也增加了业务的成本，为商务交易带来了不确定性，干扰范畴公平和迅捷的运行。虽然政府部门已经通过惩治国外公务人员国际商业交易贿赂公约和联合国反腐公约以及国家内部法律在应对腐败方面取得了进步，但是仅仅依靠法律不足以解决贿赂问题，组织有责任主动对惩治贿赂作出贡献，同时通过对贿赂问题的主动防御，防范商业风险，树立廉洁合规的招牌形象。