◗杰出供应链管理（供应、生产、分销、物流一体化）指导课程介绍
如今在采购专长课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专长，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。
工作和调研指导中，时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题，总是说管理者无能，需要接受学习好知道怎么降低成本；抑或抱怨计划人员工作做不好，使得库存高涨，交期不稳定，或者采购部门管理的供应商问题多多，不能配合分销部门的工作。
是该让企业经营者们上上供应链的整体课程了，因为问题不是他们看到的那样。如果管理者自身无法认识到问题的症结，何谈解决规划的有效性呢。
◗相关课程：
杰出供应链管理（供应、生产、分销、物流一体化）指导课程
体验式供应链管理沙盘指导课程
精益供应链管理指导课程
食品供应链欺诈风险评估与管控指导课程
◗杰出供应链管理指导受众
企业总经理
供应链总监
采购总监等高级管理人员
◗杰出供应链管理指导收益：
1. 全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革
2. 掌握供应链体系设计
3. 掌握供应链各模块的关键管理
4. 供应链绩效评估
◗杰出供应链管理指导大纲
1. 供应链在企业中的作用及其变革
· 供应链的变革---- 7大趋势
· 供应链管理新观念
· 组织结构模式
· “助力式“转向“拉动式“
· 供应链组织形式的变化 --- 集权和分权
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· 新型管理对供应链人员的技能要求
· 组建供应链部门的要点
· 电子化供应链管理
· 绿色供应链
· 国际先进供应链战略介绍
2. 供应链体系设计----体系管理
· 供应链体系模型和体系内容
· 供应链流程设计的六个影响因素
· 供应链流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
· ERP体系介绍（企业资本计划）
· 与供应链相关的各功能模块介绍
· 功能模块的缺失讨论
· ERP体系在中国频频失败的八大原因分析
· 电子化供应链管理
· 如何制定符合ERP体系的供应链流程
· 供应链非体系管理的流程控制
案例分析
3. 供应链模块之需求预测和供应计划管理
· 产品战略
· 促销如何制订需求预测和计划
· 需求预测和供应计划／生产计划如何对接
· 计划部门如何设置
· 计划部门人员如何配置和能力要求
· 计划部门如何与供应链其他部门互动
5. 供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理
· 采购的分类
· 采购战略制定要点
· 选择一个合适的采购战略和实施方法
· 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
· 供应商管关系管理
· 采购战略与企业战略的关系
· 采购部门设置／人员能力要求
· 采购部门与其他供应链部门的互动
6. 供应链成本分析体系和风险管理体系
· TCO管理方法和报价评估方法
· TCO成本的类型和成本构成分析
· 成本的持续改善规划和实施
· 课题管理手段在成本改善中的应用
· 供应链风险管控方法和模型
7. 供应链管理模块之管理管理和质量管理
· 管理战略&质量战略
· 管理部门和质量部门设置和人员能力要求
· 管理部门和质量部门工作重点
· 管理部门／质量部门和供应链其他部门的互动
8. 供应链管理模块之库存和储运管理
· 库存和储运的特点／重点管理内容
· 当今物流成长趋势
· 电子化和自动化
· 仓储和物流与供应链其他部门的互动
9. 供应链绩效评估
· 供应链绩效的衡量方式
· 供应链绩效指标KPI
· 供应链绩效模型SCOR和应用
· 供应链体系常忽略的流程探讨
· 供应链体系与内外部相关流程的对接
· 供应链体系与上下游的对接
· 供应链部门如何构建和改良
· 供应链人员如何管理/培养和改良
案例分析解读
